一、背景分析：

1．資源提煉

生態(tài)農(nóng)業(yè)不算新鮮；濕地景觀更是遭人忽略。但是將兩者有機(jī)聯(lián)系起來(lái)看，再綜合一個(gè)圍墾普遍挨批評(píng)的外在因素，資源的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)就出來(lái)了——“圍墾·濕地公園”的概念絕對(duì)獨(dú)創(chuàng)。

2．產(chǎn)品策略

進(jìn)一步，在資源與產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化中，策劃“放水養(yǎng)魚(yú)”策略，以開(kāi)放式濕地公園為依托，“體驗(yàn)式生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目”為實(shí)際旅游收益。此策略把墾區(qū)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)資源發(fā)揮到淋漓盡致，真正保障了成本最低化、利潤(rùn)最大化。

3．市場(chǎng)切入

在連當(dāng)?shù)卣糜尉W(wǎng)站上都找不到新會(huì)圍墾這個(gè)點(diǎn)的不利背景下，我們挖掘到另一個(gè)有利背景：超越觀光層次的生態(tài)休閑旅游已經(jīng)來(lái)臨，在此背景下“春江水暖‘驢’先知” ！大批熱衷環(huán)保、追逐自然的金領(lǐng)白領(lǐng)“驢友”們依托網(wǎng)上論壇自發(fā)的追逐新會(huì)圍墾這“一塊凈土”。加以疏導(dǎo)后，“驢”們不僅是圍墾市場(chǎng)的啟動(dòng)者，更是市場(chǎng)的傳播者。這種自覺(jué)性傳播的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于商業(yè)廣告促銷(xiāo)。

 

二．總體定位

1、主題：體驗(yàn)式生態(tài)農(nóng)業(yè)+開(kāi)放式濕地公園

所謂體驗(yàn)，就是強(qiáng)調(diào)游客的參與性?shī)蕵?lè)性，和大城市市郊的依賴(lài)科技為賣(mài)點(diǎn)的觀光式農(nóng)業(yè)旅游區(qū)分開(kāi)來(lái)；

所謂生態(tài)，就是要保持并發(fā)揚(yáng)圍墾各種漁農(nóng)產(chǎn)品的環(huán)保特性、以及景觀的荒野情趣；

所謂濕地公園，一大半是圍墾幾十年歷史中自然而成的，另一半還需要人工藝術(shù)加工；

所謂開(kāi)放式，是從市場(chǎng)策略上強(qiáng)調(diào)公園的免費(fèi)敞開(kāi)“放水養(yǎng)魚(yú)”，然后側(cè)重從體驗(yàn)式生態(tài)農(nóng)業(yè)中獲取利潤(rùn)回報(bào)。一句話(huà)概括：“開(kāi)放式濕地公園”是品牌依托，“體驗(yàn)式生態(tài)農(nóng)業(yè)”是市場(chǎng)回報(bào)！

 

2、命名：

新會(huì)銀湖灣濕地公園；

或：新會(huì)圍墾濕地公園

3、市場(chǎng)定位：

（1）從出游目的角度：大力發(fā)展生態(tài)環(huán)保游、節(jié)假休閑游、美食體驗(yàn)游、漁趣農(nóng)趣體驗(yàn)游，以及遠(yuǎn)期的會(huì)議游、度假游、康體游。

（2）從出游方式角度：大力發(fā)展自助游與半自助游市場(chǎng)。

（3）從客源區(qū)域角度：珠三角西側(cè)客源是主力市場(chǎng)；其次是珠三角東側(cè)市場(chǎng)；再次是五邑華僑市場(chǎng)和其它機(jī)會(huì)市場(chǎng)。

4、主題傳播：

“珠三角最后一塊凈土——新會(huì)圍墾·濕地公園”

三、總體布局：

圍墾區(qū)面積達(dá)10萬(wàn)余畝，根據(jù)地貌和產(chǎn)業(yè)分布特點(diǎn)，大致可區(qū)劃為七大功能區(qū)：休閑漁業(yè)區(qū)、大地藝術(shù)濕地生態(tài)區(qū)、野營(yíng)區(qū)、原生態(tài)保護(hù)區(qū)、農(nóng)趣區(qū)，以及會(huì)議療養(yǎng)度假區(qū)、高爾夫區(qū)（后兩區(qū)屬于遠(yuǎn)期開(kāi)發(fā)）。

分區(qū)景觀設(shè)計(jì)的理念：一方面有藝術(shù)化的干預(yù)自然，像觀鳥(niǎo)區(qū)就就要造些景觀高地以便觀鳥(niǎo)角度；另一方面注意保留原始與懷舊情趣，規(guī)劃建議60年代的圍墾建筑遺存適當(dāng)保留，制造出懷舊體驗(yàn)的環(huán)境。